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8月8日，投控集團(tuán)召開2025年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，全面總結(jié)集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)成效與存在問題，系統(tǒng)部署下半年重點(diǎn)工作，進(jìn)一步凝聚改革共識(shí)、增強(qiáng)發(fā)展信心。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳照星出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理葉慶祥主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各部門、直管子公司及華聯(lián)期貨負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議聽取了4家子公司和本部9個(gè)職能部門上半年重點(diǎn)工作、存在不足及下半年工作計(jì)劃的匯報(bào)，集團(tuán)總經(jīng)理葉慶祥以及各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門、聯(lián)系單位的工作進(jìn)行了分別點(diǎn)評(píng)。葉慶祥總經(jīng)理逐一分析了各機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理的主要情況，針對(duì)性地部署了下來(lái)各機(jī)構(gòu)在發(fā)展中需重點(diǎn)改進(jìn)、完善和加強(qiáng)的具體工作，要求各機(jī)構(gòu)將各項(xiàng)工作逐項(xiàng)細(xì)化，制定具體落實(shí)計(jì)劃，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，強(qiáng)化執(zhí)行與落實(shí)、強(qiáng)化督辦與反饋，確保集團(tuán)上下緊跟黨委戰(zhàn)略部署，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)高質(zhì)量完成。

陳照星董事長(zhǎng)作會(huì)議總結(jié)講話，充分肯定了上半年集團(tuán)在加強(qiáng)黨建、發(fā)展主業(yè)、強(qiáng)化參控股管理以及內(nèi)部治理等方面取得的階段性成效。針對(duì)下階段工作，陳照星董事長(zhǎng)要求重點(diǎn)抓好三個(gè)方面：一是改革重組要加速。改革重組是集團(tuán)當(dāng)前最中心、最重要、最緊迫的工作，下來(lái)，集團(tuán)內(nèi)的確定事項(xiàng)要“顧全大局提速度”，需外部溝通的事項(xiàng)要“求同存異算大賬”，堅(jiān)決按照市委、市政府重組改革的整體部署，加速推進(jìn)各項(xiàng)改革事宜落地完成。二是管控模式要優(yōu)化。要強(qiáng)統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)揮集團(tuán)高位統(tǒng)籌的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)整合好各專業(yè)化公司的優(yōu)勢(shì)資源，形成資源共享、互惠互利、融合互促的整體發(fā)展局面；要強(qiáng)管理，通過優(yōu)化管控模式，牢牢把控住各參控股公司的重大戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；要強(qiáng)主業(yè)，盡快清理清退非主業(yè)業(yè)務(wù)，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)資源集中支持主責(zé)主業(yè)做大做強(qiáng)。三是發(fā)展活力要激發(fā)。要以改革為契機(jī)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)化人、財(cái)、物等核心資源的配置，努力實(shí)現(xiàn)人崗匹配、人盡其才、權(quán)責(zé)利對(duì)等，大力弘揚(yáng)陽(yáng)光開朗、積極進(jìn)取、公平公正的工作作風(fēng)，繼續(xù)營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，充分激活發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。 

會(huì)議要求，各部門、各子公司要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，立足新起點(diǎn)、把握新形勢(shì)，鼓足干勁、攻堅(jiān)克難、勇挑重?fù)?dān)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“投得更強(qiáng)大、控得更精準(zhǔn)”的戰(zhàn)略目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)。